Карта сайта Написать нам

Присылайте нам отзывы и пожелания

Введите сообщение
Введите ваше имя
Введите ваш email

Рекомендовать другу

Порекомендуйте наш сайт друзьям

Введите имя друга
Введите email друга
Введите ваше имя
Введите сообщение

Войти
Блестящая карьера: миссия трудная, но выполнима!
Важная информация

Итак, Ваша мечта -  найти отличную работу, сделать хорошую карьеру и получать высокую зарплату, тогда Вам стоит задуматься о том, какими качествами нужно обладать, чтобы быстрее продвинуться по службе.


Из грязи – в князи…

Наверное трудно найти такого работника, который бы не мечтает стать директором фирмы. Всего 10–12 лет назад стремительные карьерные взлеты происходили часто. Стоит лишь вспомнить бурные 90-е, когда одни всего за день лишались всего, другие же – ставали обладателями солидного капитала.
 Но эта эпоха миновала. Сегодня выбиться из «пешки» в «ферзи» не так просто. Хотя головокружительные карьерные взлеты возможны и сегодня. При условии, что Вы работаете в динамично развивающейся компании.


Как официанту стать директором ресторана?

Тут важно не разувериться на полпути и не потерять веру в свои силы и возможности, так как путь этот может быть достаточно длинным и нелегким.

Как будет выглядеть этот карьерный путь? Сначала человек работает в зале. Следующая ступенька — должность администратора или хостесс. А спустя некоторое время администратор, если он, конечно, стремится к росту, может стать управляющим ресторана. Многих успешные управляющие в свое время начинали с официанта и на собственной шкуре почувствовали все «прелести» работы в ресторане.


Сделать карьеру – не каждому под силу, быстро двигаться по службе – тем более. Для этого нужно обладать некоторым набором качеств. Каким? Попытаемся ответить на Ваш вопрос.
Большинство рекрутеров считает, что одно из самых главных качеств – наличие таланта лидера, умение  работать в команде, открытость, энергичность, трудолюбие, способность к быстрому обучению.
Стремительный карьерный взлет вероятен у людей предприимчивых и , с некой долей «авантюризма» ( в хорошем смысле этого слова),  готовых предложить предприятию больше, чем обычный рядовой сотрудник, добросовестно и четко выполняющий круг своих обязанностей. Потому что у  педантичных и скрупулезных людей шансов выйти на вершину карьерной лестницы – немного.

Для того, чтобы сделать карьеру, нужно иметь четкое представление  о том, чего именно хочешь добиться, при этом -  правильно оценивать свои возможности.
Когда на собеседовании Вам поставят вопрос:“ Кем вы видите себя через пять лет?”, - не надо теряться, наоборот – надо быть к нему подготовленными. Ведь карьеру нужно планировать на несколько лет вперед. Раз в год или в полгода отмечайте для себя, каких успехов вы достигли и чему научились. Если Вы будете ждать когда Вас заметит руководство и решит, что пора  продвигать по службе – велики шансы зря потраченного времени. Руководители обращают внимание лишь на проблемные участки, и как только работа стабилизируется, о них тут же забывают. Поэтому нужно проявлять инициативу и доносить к руководству информацию о своих достижениях и успехах. Можно начать разговор с начальником с напоминания, в чем именно состоят ваши заслуги перед компанией. Если вы считаете, что есть должность, на которой Вы смогли бы проявить свои способности и принести пользу фирме - скажите об этом прямо.


Развить потенциал поможет компания


Некоторые западные компании в своей деятельности руководствуются так называемым принципом «продвижение изнутри».Стать частью команды такой фирмы, если Вы пришли  со стороны и претендуете на должность из высшего или среднего менеджмента – практически  невозможно. Сотрудников набирают только на нижние позиции и «воспитывают» самостоятельно, учитывая требования корпоративной культуры. В таких компаниях шансы дойти до верхов карьерной иерархии значительно выше. Но нельзя  сказать, что карьерный рост сотрудников — дело рук исключительно их самих. Ведь каждому предприятию необходим кадровый резерв, поэтому в обучение и развитие собственных перспективных специалистов  - весьма дальновидная и разумная политика.

Оценить личный вклад и качество работы каждого работника намного легче в небольших фирмах, но это не значит, что крупные корпорации не имеют возможностиинвестировать в собственный персонал.

 



Автор: КА Імпульс Источник: kaimpuls.com

RSS лента вакансий

Регион
Сфера деятельности

Рассылка вакансий

Регион
Сфера деятельности
Ваш email
Введите Ваш email