Карта сайта Написать нам

Присылайте нам отзывы и пожелания

Введите сообщение
Введите ваше имя
Введите ваш email

Рекомендовать другу

Порекомендуйте наш сайт друзьям

Введите имя друга
Введите email друга
Введите ваше имя
Введите сообщение

Войти
Как повысить уровень мотивации сотрудников?
Важная информация

В тех организациях, в которых сотрудники имеют высокий уровень мотивации, производительность труда намного выше, чем в тех, где люди работают «от звонка до звонка» - лишь бы день пересидеть. И это неудивительно – ведь если человек не заинтересован в результатах своей работы или относятся к своей деятельности с равнодушием – о каком росте и успехе может идти речь?

В данной статье мы расскажем вам о том, как лучше всего повысить мотивацию своих сотрудников.

Учтите, что ваши  подчиненные в основном имеют увлечения, которые не связаны с работой. Это может быть спорт, путешествия, коллекционирование, выращивание цветов, игра на гитаре – все, что угодно. И если эти внешние интересы не вступают в противоречие с работой, вы можете использовать хобби сотрудников. Например помочь им  добиться высоких результатов в той области, которой они увлечены. Поверьте, это очень будет стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте.
Для начало нужно выяснить, чем «живут» ващи подчиненные в свободное от работы время. Дальше подумайте, чем вы можете помочь им в их занятиях и интересуйтесь их достижениями. Такая заинтересованность будет лстить любому человеку, тем более если интерес исходит от самого руководителя. В результате вы выиграете дважды: чем больших успехов добьется работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда, ведь он будет вам так благодарен

2. Следите за уровнем мотивации.  В большинстве организаций руководители не имеют представления о действительном уровне мотивации своих подчиненных. Они проводят различные тестирования, по результатам которых судят о степени удовлетворенности сотрудников работой. Но подобные исследования не включают оценку мотивации. Если руководитель начнет измерять мотивацию, то и, скорее всего, научится ею управлять. Ведб для того, чтоб управлять мотиваций, нужно иметь данные о ее уровне.


3. Интересуйтесь у подчиненных, чего бы им хотелось. Ведь у разных людей цели и желания различаются, значит, им необходимо предоставить разные возможности для работы и профессионального роста. Вы не сможете мотивировать конкретных людей общими программами. Чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому своему работнику.


4. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы. Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине хороший руководитель стремится сделать обмен данными внутри организации более интенсивным. Старайтесь меньше говорить о себе, а больше спрашивать других об их работе.


5. Расскажите сотрудникам о принятой системе вознаграждения труда. Тут нельзя допускать  произвольности. Если новая программа взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководители не уважают их. Проявляйте уважение к сотрудникам и при необходимости подробно разъясните сотрудникам сущность новой программы поощрений; ее задания, цели и задачи.

6. Взаимодействуйте со своими подчиненными. Во многих организациях руководители и их подчиненные слишком заняты, и у них почти нет возможности общаться. Для того, чтоб установить более тесный контактов между руководством  и персоналом можно, к примеру, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными


7. Оценивайте индивидуальный вклад каждого в общее дело. В эпоху расцвета тимбилдинга и других модных тенденций в кадровой политике  людям часто кажется, что их индивидуальные заслуги не учитываются. Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Однако руководителю необходимо поощрять членов команд также на индивидуальном уровне. Только так он сможет повысить их личную мотивацию.

8. Сумейте определить, подходит ли подчиненному его работа. Если вы попытаетесь мотивировать человека, который не любит свою работу, вы просто зря потратите время и силы.
Прежде всего убедитесь, что задания соответствуют квалификации сотрудника. Если нет -  разбейте работу на ряд небольших, но значимых задач, или уделяйте больше времени объяснениям. Если вы хотите добиться повышения мотивации и производительности труда, вам придется внести некоторые изменения в большинство заданий, которые вы даете своим подчиненным.

9. Выдавайте премии «порционно». В большинстве компаний ценные награды или крупные премии принято выплачивать по результатам завершения проекта, квартала или года. Церемонии награждения лучших работников проходят редко и привлекают пристальное внимание всех сотрудников компании. Но обычно они меньше влияют на мотивацию, чем не такие крупные, но более частые поощрения.

10. Ставьте ясные задачи. Подчиненному должно быть ясно, что он делает, почему он это делает, и насколько хорошо он выполняет свою работу. Исследования показали, что четкость задач лучше влияет на мотивацию сотрудников отделов продаж, чем их опыт или размер комиссионных. Этот принцип стоит применять и к другим специальностям. Вы сможете достичь больших результатов, если поможете сотрудникам увидеть личный вклад в общее дело, а также если сотрудники будут уверены, что их работу оценивают регулярно, оперативно и точно.

 



Автор: КА Імпульс Источник: http://kaimpuls.com/

RSS лента вакансий

Регион
Сфера деятельности

Рассылка вакансий

Регион
Сфера деятельности
Ваш email
Введите Ваш email